【科技名人】善益康李玉峰：战略先行，引领智慧健康革新

【科技名人】善益康李玉峰：战略先行，引领智慧健康革新

随着人们生活水平的不断提高和生活方式的转变，健康意识正逐步加强。以前人们对健康问题不够重视，但随着环境污染、生活压力等因素的影响，现代人的健康问题

日益突出。大健康产业作为一个新兴产业，正逐渐成为国内经济发展的重要领域。

陕西中科善益康健康管理有限公司创始人，军人出身的李玉峰是一位营养医学理论的教育推动者，他多年来积极投身公益事业，联合陕西省慈善协会、各地妇联、共青

团、扶贫办等资助近百名留守儿童。2020年度被授予抗争新冠疫情慈善企业家，2022年担任梦无缺助学公益慈善基金会副理事长，持续推动助学公益事业的发展。

企业在不断精进客户的价值体验，他认为，如今随着大健康产业的不断发展，在产品上必须要拿到超出客户期望的价值体验，以终为始。

他也相信越来越多的人会关注健康，也会有更多的人投身到大健康产业中来。

战略先行，引领智慧健康革新。李玉峰希望企业可以做出行业的表率，在健康管理上能够不断获得突破，为更多的人带来希望和健康。

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老兵创业，开启健康之路

他敬畏“健康”两个字，更是觉得任何行业都可以当生意做，唯独健康行业不能当生意做。

大学毕业后，李玉峰入伍参军，成为一名军人。从部队退伍后就进入了康美行业，他坦言，自己的履历非常简单，以外行的身份进入公司，通过努力迅速成长为公司高

管，花了不到一年的时间。

但所谓变革，总是在经历一些刻骨铭心的事后，开始走向新的境地。

那时深圳经济高速发展，已是分公司总经理的李玉峰也一切向好，但家庭的变故，改变了他的人生轨迹。一次父亲生病，让在外奔忙的李玉峰，陷入了沉思：人在深

圳，家在陕西，尽管事业风生水起，可家人无人照看，心里始终会有羁绊。

李玉峰没有过多犹豫就作出了决定，辞职回家创业。2006年，回家一边照顾父亲，一边思索着接下来的发展。李玉峰做了老东家产品的陕西总代理，从白手起家到全国

代理商排名第一，他只用了两年的时间。

随着国家大健康战略的布局，2017年，李玉峰从代理商转型品牌商，善益康品牌应运而生。那时，他已经在行业摸爬滚打了多年，经验已经十分丰富，自己做也有先天

的优势。

过去老东家的品牌定位是健康美丽，有化妆品，也有健康产品。当自己真正创品牌时，他决定拿一款单品打天下。创业时在东方战略管理专家姜岚昕的企业战略管理影

响下，李玉峰很清楚，“企业需要聚势聚焦”。

此时，具备供应链优势、产品打造优势，善益康成为中国科学院战略合作大健康品牌，企业成为中科院科研成果转化单位。

善益康第一个导入的单品就是全营养素，等于一款产品囊括了几十种东西，全心为消费者的健康服务。

“一款单品创业打天下，聚焦健康这个事儿”，善益康的品牌打响了。

为什么能够放弃上千款产品，聚焦在一款健康产品上？

家人的健康痛点是非常重要的原因之一。

父亲因肺癌去世，年仅55岁；舅舅因糖尿病并发症离世，同样55岁，这对李玉峰的打击很大。

“没有健康，一切都没有了”，公司成立后的一段时间里，他都在认真思考着自己和善益康的使命，“在这里我要干什么？我一定要关注客户的健康价值体验，关注用户的

成果交付！”

所以善益康慢慢地从产品带服务、带软件、带硬件，愣是从一款单品把它做成了一个健康管理的体系，给用户数据、体感、外在变化三大交付成果。

在东方战略管理专家姜岚昕先生的影响下，做企业要有利他思维，要有为客户创造价值体验的心，“我有这个信心，我的产品一定有效果，没有效果，你花了多少钱退

给你，另外再赔2万。”

这是创业初期善益康品牌对客户的承诺，也是对自己产品和服务的自信，同时也是创始人李玉峰带领善益康团队做好健康产业的自信。

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聚焦核心业务，落地大健康布局

多年来，李玉峰始终秉持“为天下众生拥有美好人生”的使命初心，善益康现已发展成为一家创新型的大健康服务企业，专注为个人和群体提供健康管理解决方案，其核心

业务“精准营养健康管理服务”陆续在全国开花结果，已为150000+客户进行管理服务。

精准营养健康管理服务是基于云平台，针对个人进行健康教育、风险评估、促进方案、健康追踪、健康督导和健康干预等专业化服务；并依托营养干预和科学管理手段为

核心，结合智能检测设备与云平台大数据，借助APP小程序、电话、微信等方式，随时随地与客户沟通健康预警信息和综合诊断分析，并指导其使用中科院精研的独一无

二的营养干预产品配合科学的营养干预方法开展健康隐患管理，真正做到“预防大于治疗”，帮助客户实现预防、阻断、延缓、逆转疾病的发生发展进程，实现维护健康的

目的。

中科院&善益康积极发挥在科技创新、研发生产方面的优势，持续推进关键核心项目“精准营养健康管理服务”，以细胞营养代谢为切入点，解决亚健康、慢性病等难题，

创新研究核心成果——善益康营养素固体饮料目前应用于我国健康管理等领域。

专业顾问 权威团队

善益康的营养顾问团队由特聘权威专家导师和来自营养学、医学等行业的精英组成，有专业的理论背景和丰富的实践经验为您量身定制解决方案。

硬件设备 功能全效

善益康精准营养健管服务前端有系列化、功能全效覆盖的检测仪器和监测设备，结合软件应用完成远程监控、1+N动态化管理，融合不同场景、不同功能、不同领域的数

据共享，轻松接入实现智慧健康互联共生。

软件应用 系统全面

善益康精准营养健康管理服务小程序，可让客户随时随地上传健康数据至平台同步更新，实时健康风险评估、权威专家诊断分析，为客户提供一站式解决方案。

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着眼未来，战略引领行业革新

目前，国内大健康产业主要包括医药、医疗器械、保健品、营养食品、健康管理等多个领域。其中，医药和医疗器械是最为成熟的领域，市场规模庞大，竞争也十分激烈。

李玉峰深知大健康产业增长潜力巨大。健康管理领域则刚刚起步，市场前景广阔。

大健康产业是一个新兴的产业，在国内经济发展中占有重要地位。未来几年，国内大健康产业将持续发展，并呈现出以下几个趋势：保健品和营养食品市场将持续扩大，

健康管理服务将成为大健康产业的重要领域，互联网技术将对大健康产业产生深远影响，国际市场将成为大健康产业发展的重要。

而要想把握国内大健康产业发展的机遇，李玉峰认为需要不断加强企业战略做起的引领作用。

随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，人们对健康产业的需求将持续增加；科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现；当前，中国的企业已经逐渐走向国际市

场，未来国内大健康产业将更加重视与国际企业的合作，都将为国内大健康产业提供更广阔的发展空间和更多的机遇。

李玉峰说，从2008年开始跟随世华教育集团系统学习，更是在2018年的时候邀请东方战略管理专家姜岚昕先生将公司的战略进行了系统的升级，明确了公司的使命、愿

景、价值观，更是确定了品类定位、品牌名、品牌核心价值、核心竞争力，明确做什么与不做什么，变什么与不变什么，为公司十年的发展指明了方向。李玉峰说，公

司能有今天的市场份额和客户心智认知，得益于五年前下定决心请姜岚昕先生为公司制定了发展战略，公司走的每一步都很踏实。

战略定位指的是企业在市场中的位置和角色，以及企业为了在市场中取得竞争优势而采取的策略和行动。以下是企业在大健康产业发展过程中需要注意的几个方面：

明确市场定位

市场定位是企业在大健康产业发展过程中的关键。企业需要深入了解目标市场的需求和竞争格局，确定自身在市场中的位置和角色，以便更好地满足消费者的需求。

善益康始终专注于细胞营养代谢这一细分领域，慢病管理无疑是大健康市场最大的蛋糕。但纵观客户需求和结合企业自身优势，大部分的慢性疾病都跟代谢相关，而善

益康核心产品营养素就是细胞的原材料，营养素本身不治病，但疾病发生的本质就是细胞故障，身体营养摄入或吸收不均衡，身体就会出现各种各样的问题，通过给

对营养，给足营养，充分调动人体强大的自愈力，所以善益康立志成为中国细胞营养代谢领域的引领者。

打造核心竞争力

核心竞争力是企业在大健康产业发展过程中的核心驱动力。企业需要通过创新和研发，打造自身的核心竞争力，提高产品和服务的差异化和竞争力。企业可以在产品设

计、生产工艺、技术研发等多个方面投入更多的资源和精力，提高产品和服务的质量和水平。

建立合作伙伴关系

企业在大健康产业发展过程中，建立合作伙伴关系对于企业的成功至关重要。企业可以与医疗机构、科研机构、生产企业等多方面建立合作伙伴关系，共同开展研究和

合作，实现资源共享和优势互补。

注重品牌建设

品牌建设是企业在大健康产业发展过程中的重要保障。企业需要注重品牌建设，通过品牌推广、品牌传播等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。

适应市场变化

市场变化是企业在大健康产业发展过程中的重要因素。企业需要注重市场变化，及时调整自身的战略和行动，适应市场的变化和发展趋势。

综上所述，企业在大健康产业发展过程中需要注重市场定位、核心竞争力、合作伙伴关系、品牌建设、适应市场变化等方面，以便更好地满足消费者的需求，提高产品

和服务的质量和水平，取得竞争优势和成功。

着眼未来，战略引领行业革新，但在当下，国内大健康产业发展过程中，作为细分品类第一，如何直达用户心智认识，成为品类代名词，形成锚定值，李玉峰认为，企

业需要注意以下几个方面：

市场需求是大健康产业发展的根本动力。企业需要把握市场需求，了解消费者需求和消费习惯的变化，不断推出符合市场需求的产品和服务。同时，企业还需要根据市场

需求的变化，及时调整产品和服务的策略，提高产品和服务的竞争力。

产品质量是大健康产业发展的核心竞争力。企业需要注重产品质量的提高，从原材料的选择、生产工艺的控制、产品的检测等多个环节入手，保证产品的质量和安全。

同时，企业还需要建立完善的质量管理体系，对产品质量进行全过程的监控和管理，确保产品质量的稳定和持续提高。

科技创新是大健康产业发展的重要驱动力。企业需要注重科技创新，加大科研投入，引进先进的科学技术和管理理念，提高产品和服务的技术含量和科技含量。同时，

企业还需要加强科技成果的转化和应用，将科技创新的成果转化为实际的生产力和市场竞争力。

在参加世华教育集团举办由东方战略管理专家姜岚昕主讲的第330期《总裁执行风暴》（现升级为“战略执行系统——成果第一的驱动引擎”）课程时，李玉峰深刻意识

到，企业高速稳定的发展，需要不断地培训和学习，所谓‘知’是思维转变是基础，是前提，‘行’是落地执行，是重点、是关键。

谈及未来，李玉峰坚信，大健康产业一定有新的面貌。

李玉峰表示他一定会紧随着国家的大战略，做好健康管理，但是他却从来没有把健康当作一个生意来做。

对于企业未来的规划，他希望企业要精准地围绕企业家的健康管理来进行。个人的健康是家庭责任，企业家的健康是企业责任。社会企业家的健康更是社会责任，一个

企业家能够将企业责任上升到社会责任，这种承担了某种社会责任的企业家是最具有感召力的。这种企业也是最具有生命力的，所以社会企业家的健康不仅仅是属于自

己的家庭和自己的企业，跟所有的伙伴、上下游、供应链乃至和企业的用户都是息息相关的。

李玉峰希望通过这个为切入点，能够让企业家影响一群人，影响一个圈子。同时也希望企业未来能在全国各地建立线下的细胞活力中心，从细胞源头入手，让每个人的

细胞能够营养均衡，把细胞活力管好减少疾病的发生。他会带领团队，坚定持久地为人们健康管理去做出企业的责任和贡献。